Revenir à l'essentiel

Nous croyons que pour soutenir votre robustesse et votre développement dans la durée, nos organisations complexes ont besoin, plus que jamais, de revenir à l’essentiel :

  • Star L’humain
  • Star Le sens
  • Star Le réel

Ce en quoi nous croyons

Dans un monde qui s’accélère, les organisations et les individus cherchent à retrouver souffle et élan.
Et si la vitalité se régénérait d’abord par un retour au sens ?

Nos organisations du travail aspirent au changement et à concevoir de nouveaux modèles plus vivants

À l’heure où le monde du travail se transforme et où les nouvelles technologies ouvrent des possibilités inédites, nos modes d’organisation anciens et verticaux sont mis à l’épreuve. En France, l’engagement au travail est en question : seuls 8 % des salariés se déclarent engagés dans leur travail, contre 13 % en Europe et 21 % dans le monde.La France se situe ainsi parmi les derniers pays du classement mondial (36ᵉ sur 38). Par ailleurs, 40 % des salariés déclarent ressentir du stress au quotidien, et une part importante exprime colère, tristesse ou solitude.  (Rapport sur l’état du monde du travail mondial - Gallup)

Les travaux de l’ISEOR, conduits depuis plus de quarante ans sur plusieurs centaines d’organisations, montrent que les dysfonctionnements du travail génèrent des coûts cachés significatifs, en moyenne compris entre 20 000 et 70 000 euros par salarié et par an. Extrapolé à la population active française, cela signifierait raisonnablement, en ordre de grandeur, une perte annuelle de valeur ajoutée de 200 milliards d’euros

Prendre soin de nos managers est une priorité

La principale cause du faible engagement des salariés est la baisse de l’engagement des managers eux-mêmes.
Les jeunes managers (moins de 35 ans) et les femmes managers sont particulièrement touchés.
Cette situation s’explique par la complexité croissante de leurs missions et des attentes contradictoires qui pèsent sur eux. Si les managers sont désengagés, leurs équipes le sont aussi. Il est temps de leur permettre d'être sur le terrain aux côtés et à l'écoute de leurs équipes.

Les recherches convergent également pour dire qu’un euro bien investi en qualité du management, en rapporte en moyenne quatre

Le travail ne se réduit pas à l’atteinte des résultats chiffrés, au respect des normes ou des procédures

Dans de nombreuses organisations, on optimise, on contrôle, on rationalise. Mais derrière ces résultats apparents, une question essentielle demeure : le sens du travail s’épuise, l'engagement et la vitalité des équipes s’amenuisent

Absentéisme, démotivation, turnover, perte d’attractivité, fragilisation de la santé mentale en sont les signes visibles — et les porteurs de coûts souvent invisibles

 

La reconnaissance du travail invisible fait toute la différence

Derrière chaque organisation qui fonctionne, il y a ce que les salariés inventent, ajustent et mettent en oeuvre pour que le travail tienne. Quand ce travail réel est reconnu et discuté, alors naissent le sens, l’engagement et la coopération.

La capacité d'agir est essentielle pour se sentir utile et développer l'engagement

Écouter les récits individuels et collectifs, se reconnaître dans ce que l'on fait, accueillir émotions et intuitions. Ces pratiques renforcent durablement la capacité d'agir la coopération et la confiance, et constituent le socle d’une performance conjuguant qualité, mieux-être et impact positif

La transmission entre générations est un enjeu stratégique


Dans un monde du travail où cohabitent cinq générations — des baby-boomers à la génération Z — et où de nombreux dirigeants approchent de la retraite (dans les prochaines années, près d’un sur deux dans les PME), les différences générationnelles sont un enjeu majeur pour la coopération, la transmission des savoirs et l’avenir des organisations

Notre ambition

'révéler le sens, régénérer le travail".
Une autre vision de la performance est possible : plus vivante, plus durable, plus créative, plus positive
« Je me porte bien dans la mesure où je me sens capable de porter la responsabilité de mes actes, de porter des choses à l'existence, et de créer entre les choses des rapports qui ne leur viendraient pas sans moi »
— Georges Canguilhem (1904-1995), philosophe et médecin français

Nos valeurs

  • Check Holisme

    Adopter une vision globale qui considère l'organisation comme un tout, reliant l'individuel, le collectif et l’environnement. Mobiliser pleinement l’intelligence émotionnelle et corporelle

  • Check Humanisme

    ‘Prendre à coeur’ le travail et placer l’humain au centre des processus de transformation

  • Check Réalisme

    Ancrer l’organisation au-delà des procédures et des normes, dans le réel du travail quotidien

  • Check Conscience

    Développer une conscience de son identité, comprendre le récit qui anime les individus et les organisations

  • Check Pragmatisme

    Agir par des actions concrètes au plus près du terrain, lieu de connaissance, d’expression et de mise en valeur de l’expertise métier

Nous sommes une "société à mission"

Nous avons inscrit dans nos statuts une raison d’être et des objectifs d’intérêt social que nous nous engageons à poursuivre dans notre activité.

Notre mission

Accompagner organisations et individus à retrouver sens, liberté d'action, fierté et motivation. Genereves construit avec vous des solutions concrètes pour générer durablement un travail vivant, créateur de valeur
« Les mots justes, trouvés au bon moment, sont de l'action. »
— Hannah Arendt (1906-1975), philosophe allemande