Révéler le sens, régénérer le travail



Décoration

"Revenir à l'essentiel



Régis Febvre - "Dirigeant pendant 25 ans, j'ai crée le collectif GENEREVES pour accompagner les organisations qui souhaitent faire évoluer leur modèle"

"Nos construisons avec vous des solutions qui replacent au centre l'humain et l'écoute des réalités de terrain"

Manager par le sens

Dans un monde devenu fragile, anxieux, non-linéaire et parfois incompréhensible, diriger aujourd’hui exige de développer une nouvelle manière de manager, plus lucide, plus humaine et profondément ancrée dans l’attention au réel.


Nous vous faisons vivre une expérience transformatrice qui reconnecte toute l'organisation au terrain, éclaire vos décisions et fait évoluer durablement vos pratiques managériales

  • Dirigeants & managers - Individuel ou collectif

  • Accompagnement sur-mesure - Formation 1 à 4 jours

Régénérer le travail des équipes

Vos équipes sont désengagées ou essoufflées (épuisement, stress, burn-out, tensions ou conflits)?

Nous intervenons avec vous  au cœur de leur activité sur un temps long pour écouter et comprendre les réalités de terrain. Par le dialogue, nous mettons en lumière leur ingéniosité et rendons visible ce qui ne se voit pas. En renforçant leur capacité d’agir, nous créons le collectif au delà des objectifs et des stratégies
  • Équipes, managers, collaborateurs

  • Temps long, durée sur mesure (3 mois min.)

Révéler les talents, recruter autrement

Vous souhaitez identifier des managers  qui donnent du sens et renforcent l'alchimie au sein de vos équipes?

Pour sécuriser votre choix, nous développons une approche globale fondée sur l’analyse de vos réalités de travail, l’évaluation des dynamiques humaines à l’œuvre et la cohérence avec votre projet collectif
  • Dirigeants, DRH, managers

  • Appui & soutien - approche globale et symbolique - Evaluation éthique de la personnalité

Relier les générations

La transmission entre générations est pour votre entreprise un enjeu stratégique?

Dans un monde du travail où cohabitent quatre générations — des baby-boomers à la génération Z — et où de nombreux dirigeants approchent de la retraite, nous vous accompagnons pour trouver les leviers d'intégration, de coopération et de transmission
  • Équipes & managers

  • Accompagnement sur-mesure - Formation 1 à 3 jours

"Nous intervenons quand la situation vous invite à penser autrement"

Les dynamiques humaines se fragilisent

  • Check Désengagement, perte de motivation et de sens au travail

  • Check Tensions ou conflits

  • Check Risques psychosociaux (stress, épuisement, burn-out), impactant la santé physique et mentale

Un moment stratégique bouscule votre organisation

  • Check Transformation (organisationnelle ou numérique)

  • Check Recrutement clé, départ à la retraite d’un dirigeant

  • Check Situation de crise

"Nous construisons avec vous des organisations qui renforcent...

  • Check l'engagement et la qualité du travail

  • Check la santé physique et mentale des équipes

  • Check la coopération et la transmission entre les générations

  • Check votre attractivité et votre capacité à durer

    (fidéliser et attirer les talents, réduire l'absentéisme et le turn-over)

Décoration

"Notre équipe plurielle vit et connait votre réalité"



 


Régis Febvre

Fondateur de Genereves - Conseil en transformation des organisations

Dorothée Martin

Cadre dirigeante - Consultante

Christian Lutz

Directeur d'EHPAD - Consultant - Hypnothérapeute

Mélanie Stehlin

Responsable de la relation client

Nicolas Meyer

Thérapeute manuel - Préparateur mental

Jennifer Bineau

Manager - Consultante en ressources humaines

Lucas Delagree

Directeur de projets numériques - Consultant

Catherine Mosser

Manager - Consultante

Philippe Lepère

Psychologue

Laurent Theis

Managers de projets - Consultant

Charles Bourdon-Minier

Entrepreneur engagé - Consultant

Steeve Conrad

Entrepreneur engagé - Consultant

Décoration

"Nous intervenons à tous les niveaux de l'organisation parce qu'elle fonctionne comme un tout"

Agir sur l'organisation

Partant de votre histoire et de celles de vos équipes, nous analysons vos modes de fonctionnement et préconisons en fonction de vos besoins de nouveaux modes de gouvernance, de délégation et de décision pour dépasser les enjeux de pouvoir, les limites de l'autorité et soutenir la qualité du travail

Soutenir les managers

Nous réorientons leur temps et leurs interventions prioritairement vers la connaissance et la compréhension des réalités de terrain et du travail invisible, l'animation et la facilitation du travail des équipes

Aller "écouter" le terrain

C'est une priorité pour comprendre le travail, les empêchements et les contraintes rencontrées par celles et ceux qui le réalisent. Sans cette écoute, il est difficile de modifier les organisations pour les rendre plus efficace. Lorsque cette écoute n'est pas possible, vos équipes en souffrance au mieux se désengagent, au pire rencontrent des problématiques de santé physique et mentale. Nous en prenons soin

Evaluer dans la durée les effets des changements réalisés sur l'engagement et la coopération

Nous créons les conditions pour que les transformations s’inscrivent dans le temps.


Dès le démarrage, nous réalisons un diagnostic approfondi, à partir de vos données existantes et de l’expérience vécue par vos équipes, afin de comprendre les dynamiques à l’œuvre, les tensions, les ressources et les leviers d’action.


Ce diagnostic constitue un point d’ancrage essentiel. Il permet de situer les enjeux, de partager une lecture commune de la situation et de disposer de repères clairs pour évaluer les évolutions dans le temps.


Nous vous donnons ensuite les moyens de suivre, dans la durée, les effets réels des dynamiques engagées, en croisant les indicateurs choisis, et une lecture qualitative du travail tel qu’il se vit au quotidien permettant d'observer la qualité du travail et les conditions de travail (QVCT), la fidélisation des collaborateurs, l’évolution du turnover et de l’absentéisme.


Nous vous proposons également selon vos souhaits des temps de suivi réguliers, pour faire le point, ajuster les actions engagées et soutenir la dynamique de transformation dans la durée.

GENEREVES


« Ce qui est visible a ses racines dans l'invisible. »
— Paracelse (1493 –1541), médecin, philosophe et alchimiste suisse